בבוקר ה-3 בספטמבר, הוזמנו מר ליי וואנג, סגן נשיא בכיר של השווקים המתעוררים עסקי מכונות מגדל Manitowoc ונשיא אזור סין, והמפלגה שלו לבקר בגרייס.

לשני הצדדים היו חילופי דברים מעמיקים ונלהבים על ייצור רזה בייצור מתקדם, ניהול איכות, שדרוגי מוצר ופיתוח כישרונות.

כמוביל בתעשיית המנופים בעולם, מר וואנג הציג מבוא מפורט לתהליך הפיתוח של ייצור רזה של Manitowoc. לפני שלוש שנים, תעשיית עגורני המגדלים בסין עדיין הייתה בשלב הטיפוס התחתון. בנסיבות כל כך קשות ובחסות המותגים הסיניים העולים, זו משימה לא פשוטה להביא מותג בינלאומי נואש למסלול הנכון.

עבור Manitowoc, השינויים בשלוש השנים האחרונות אינם קלים. מר וואנג, הטוב בחיפוש אחר הזדמנויות במצבים מנוגדים, עושה מאמצים רבים לבצע התאמות. בהתבסס על בסיס הייצור החשוב בעולם של Manitowoc-Zhangjiagang Factory, הוא הנחה את הפילוסופיה העסקית המצליחה שלו בעבר, כולל פעילויות רזה המערבות את כל העובדים וצרכי ​​הלקוחות. שיפור עיצוב המוצר של החברה יושם במהירות ב-Manitowoc, והשתלב עם אזור אסיה-פסיפיק והשוק הסיני. שלוש השנים האחרונות השיגו תוצאות יוצאות דופן.

יישום, התמקדות בפרטים ופעילויות רזה מלמעלה למטה לכל העובדים, לא רק עוררה את האנרגיה החיובית של העובדים, אלא גם גייסה יוזמה והתלהבות. מעט ניסיון מצטבר והתגבשות חוכמת הפועלים, הוסיפו קונוטציות נוספות במונחים של תהליך ייצור, תהליך ייצור, כלים וכלי עבודה עבור מפעל אינטליגנטי ואוטומטי בז'אנגג'יאגאנג. הפעילויות הרזה שהופעלו במפעל Zhangjiagang בשנים האחרונות אפשרו ל-Manitowoc Potain להשיג באמת הטבות מהמפעל. בקרת האיכות, יעילות הייצור, התפוקה ליחידת שטח ועלויות הייצור שופרו ללא הרף.

מתוך דבקות ברוח האומן של "להיות הטוב ביותר", גרייס ממשיכה ללמוד מהרווחים של חברות ברמה עולמית, שיפור מתמיד, מתן ללקוחות מוצרים ושירותים איכותיים ויעילים היא דרך ברורה עבור גרייס להשתפר. "לשלב מאות נהרות בתעשיית הים, לחשוב קדימה ולנצח את העתיד."